企業(yè)管理者已經(jīng)高度認(rèn)識(shí)到了企業(yè)人才的重要性，都會(huì)想方設(shè)法地做好企業(yè)人材干部培養(yǎng)和儲(chǔ)備。一般情況下，企業(yè)會(huì)在現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的圈子里選拔培養(yǎng)干部，這樣的方式，選擇的余地小，視野不夠?qū)掗?。企業(yè)管理者應(yīng)有“高瞻遠(yuǎn)矚,廣開思路”的思想統(tǒng)籌事業(yè)的發(fā)展，扎實(shí)做好后備干部選拔儲(chǔ)備工作。

1、 在選拔錄用后備干部工作過程中，企業(yè)管理者要有選拔人材、使用人材的計(jì)劃，研究企業(yè)人材儲(chǔ)備策略，針對(duì)崗位選拔好后備人材，設(shè)立企業(yè)儲(chǔ)備干部崗位，為企業(yè)人材儲(chǔ)備增加新渠道。

2、 在實(shí)施過程中，要把好后備干部的錄用關(guān)，關(guān)注應(yīng)聘后備干部人員的文化、專業(yè)技能、熱愛專業(yè)、處事敏捷的人員將他們錄用到后備干部行列進(jìn)行培養(yǎng)。

3、 對(duì)于例入后備干部的人選應(yīng)按全面熟悉、基層磨煉、穩(wěn)固思想、提升技能的程序進(jìn)行篩選。同時(shí)還要根據(jù)后備干部的特長(zhǎng)量身定置設(shè)計(jì)他未來的工作崗位。

4、 實(shí)行后備干部試用制度，有利于對(duì)后備干部的政治思想、業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)技能進(jìn)行全面綜合的考核和培養(yǎng)，對(duì)后備干部在試用階段的培養(yǎng)，要賦于相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利，要與正式崗位的干部同待遇，經(jīng)過嚴(yán)格考察后，量德才兼顧而正式錄用。這樣的人材培養(yǎng)方式，不但徹底摒棄了家庭型營(yíng)運(yùn)模式，更重要的培養(yǎng)出的干部已適應(yīng)企業(yè)的人文環(huán)境，了解企業(yè)的發(fā)展思路，能夠更好地帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作，這樣的模式培養(yǎng)后備干部會(huì)給企業(yè)儲(chǔ)備出一定數(shù)量的人材，減少因一時(shí)人材缺乏，給企業(yè)帶來的負(fù)面影響。